Dlaczego starzenie się społeczeństwa ma znaczenie dla łańcuchów dostaw opieki zdrowotnej?

Przewiduje się, że populacja seniorów podwoi się do 2050 r.

Liczba osób starszych szybko rośnie. Organizacja Narodów Zjednoczonych przewiduje, że globalna populacja osób w wieku 60 lat lub starszych podwoi się do 2050 roku, osiągając około 2,1 miliarda. Seniorzy stanowią już znaczną część populacji w krajach takich jak Stany Zjednoczone, Japonia i Niemcy, a inne kraje podążają za nimi.

Co to oznacza dla sektora urządzeń medycznych?

• Wzrost liczby osób cierpiących na choroby przewlekłe, problemy z poruszaniem się i ogólnie pogarszający się stan zdrowia zwiększa popyt na urządzenia medyczne, od rozruszników serca po chodziki.
• Choroby związane z wiekiem, takie jak choroby układu krążenia, cukrzyca i choroba Alzheimera, napędzają postęp w technologiach medycznych. Zaawansowany sprzęt diagnostyczny i obrazujący może pomóc we wczesnym wykrywaniu chorób, informowaniu o leczeniu i poprawie wyników.
• Tendencja do starzenia się w miejscu zamiast opieki instytucjonalnej napędza rosnące zapotrzebowanie na domowe urządzenia medyczne, takie jak systemy monitorowania i urządzenia śledzące do noszenia.

Co mogą Państwo zrobić już teraz

• Proszę współpracować ze swoim dostawcą usług logistycznych, aby budować elastyczne, oparte na danych łańcuchy dostaw i zwiększać wydajność, ponieważ koszty są coraz częściej postrzegane jako przewaga konkurencyjna.
• Proszę przygotować się na rosnące wolumeny wysyłek, wdrażając narzędzia zapewniające widoczność na poziomie pozycji w czasie rzeczywistym i wzmacniając środki bezpieczeństwa w celu ochrony wartościowych produktów medycznych.
• Wzmocnienie bezpiecznych, zgodnych z przepisami przepływów urządzeń poprzez wykorzystanie programów takich jak Partnerstwo Celno-Handlowe przeciwko Terroryzmowi (CTPAT), które zapewnia uczestnikom szybszą odprawę celną.

Cięcia w Medicare powodują ból głowy u producentów urządzeń medycznych

Zwrot kosztów Medicare pozostaje pod presją ze strony amerykańskich mechanizmów budżetowych, w tym redukcji o 2% w roku budżetowym 2026 w ramach procesu zwanego sekwestracją. Kongresowe Biuro Budżetowe przeanalizowało również scenariusze dodatkowych obniżek płatności Medicare do 2034 r., choć obniżki te są potencjalne i miałyby miejsce tylko wtedy, gdyby Kongres ich nie uchylił lub nie zrównoważył. PAYGO (skrót od pay-as-you-go) to zasada budżetowa, która uruchamia automatyczne cięcia wydatków, w tym limity płatności Medicare, jeśli nowe przepisy zwiększają deficyt federalny, a Kongres nie rekompensuje kosztów.

Łącznie te naciski na zwrot kosztów mogą ograniczać przepływy pieniężne dostawców, co może wpływać na tempo, w jakim szpitale i lekarze inwestują w nowe technologie, inicjatywy kliniczne i zaawansowany sprzęt, a także może kształtować dynamikę handlową dostawców medycznych.

Co powinni Państwo wiedzieć

• Pojawiające się terapie i sprzęt medyczny mogą zostać pozbawione priorytetów, jeśli nie będą odpowiednio refundowane. Cięcia Medicare mogą również zwiększyć prawdopodobieństwo, że szpitale i kliniki opóźnią rozbudowę i modernizację sprzętu.
• Inwestorzy biotechnologiczni mogą stać się bardziej ostrożni, jeśli refundacja nowych terapii będzie niepewna lub będzie spadać.
• Główni producenci urządzeń medycznych mogą doświadczyć negatywnego wpływu proponowanych obniżek refundacji w sąsiednich placówkach opieki (np. domowej opiece zdrowotnej) ze względu na postrzegane ryzyko popytu lub marży.
• Jeśli ryzyko związane z refundacją utrzyma się, branża urządzeń medycznych może odnotować wzrost liczby fuzji i przejęć, a więksi gracze będą kupować mniejsze, innowacyjne firmy po obniżonych wycenach.

Jak przygotować się na to, co nadejdzie

Firmy produkujące urządzenia medyczne mogą poradzić sobie z tą niepewnością dzięki dobremu planowaniu scenariuszy i optymalizacji operacji logistycznych.

Widoczność na poziomie elementu nie jest już opcjonalna

Prawie 50% firm z branży nauk przyrodniczych wymienia brak widoczności i elastyczności łańcucha dostaw jako najpilniejsze wyzwanie operacyjne. W miarę zaostrzania przepisów i zwiększania złożoności produktów, widoczność nie jest już "miłym dodatkiem" w łańcuchach dostaw opieki zdrowotnej. Staje się podstawą zgodności, odporności i bezpieczeństwa pacjentów.

Co kryje się za tym trendem?

• Przepisy, takie jak amerykańska ustawa o bezpieczeństwie łańcucha dostaw leków (DSCSA) i globalne organizacje normalizacyjne, takie jak GS1, wymagają udostępniania danych i identyfikowalności.
• Złożoność produktów szybko rośnie, wraz ze wzrostem wrażliwych, wartościowych leków biologicznych, leków specjalistycznych, produktów łączonych i zaawansowanych terapii.
• Sieci opieki zdrowotnej są coraz bardziej rozproszone, obejmując przychodnie, ambulatoryjne centra chirurgiczne, specjalistyczne apteki, opiekę domową i wszystko pomiędzy.
• Wraz z rozwojem platform cyfrowych i analityki AI, interesariusze oczekują, że dane będą aktualne, dokładne i przydatne do działania.

Logistyka na wynos

Nadawcy muszą być w stanie udowodnić integralność, lokalizację i stan produktu przy każdym przekazaniu.

Co powinni Państwo zrobić w następnej kolejności

• Proszę budować widoczność na poziomie pozycji jako kluczową kompetencję łańcucha dostaw, wraz z zaopatrzeniem, strategią zapasów, zgodnością z przepisami i projektowaniem sieci - a nie jako samodzielną inicjatywę.
• Projektowanie łańcuchów dostaw w oparciu o ciągłą widoczność, z możliwością śledzenia ruchu produktów do przodu i do tyłu na poziomie jednostki.
• Korzystaniez danych w czasie rzeczywistym, na poziomie pozycji, w celu szybszego zarządzania wyjątkami, zarządzania zapasami i reagowania na regulacje.

Sąd Najwyższy USA znosi niektóre cła

Sąd Najwyższy Stanów Zjednoczonych orzekł, że cła nałożone na mocy International Emergency Economic Powers Act (IEEPA) były niezgodne z prawem. Orzeczenie kończy te obowiązki, ale pozostawia kluczowe kwestie nierozwiązane, w szczególności dotyczące potencjalnych zwrotów.

Powszechnie oczekuje się nowych taryf w ramach innych organów prawnych. Administracja wprowadziła tymczasową taryfę celną w wysokości 10% na mocy sekcji 122 ustawy o handlu z 1974 roku. Taryfa ta jest ograniczona do 150 dni, chyba że zostanie przedłużona przez Kongres. Administracja zasygnalizowała, że zastąpi je stałymi taryfami na mocy sekcji 301.

Taryfy z sekcji 122 są dodawane do innych istniejących taryf, ale istnieją wyjątki. Wyłączone są produkty farmaceutyczne i składniki aktywne, a także produkty, które obecnie podlegają taryfom z sekcji 232. Jeśli tylko część produktu podlega sekcji 232 (na przykład ze względu na zawartość stali lub aluminium), sekcja 122 może nadal mieć zastosowanie do części nieobjętej sekcją 232.

Liderzy łańcucha dostaw powinni unikać podejmowania decyzji dotyczących zaopatrzenia w oparciu o orzeczenie i zamiast tego skupić się na sprawdzonych strategiach odporności, w tym dywersyfikacji źródeł zaopatrzenia i korzystaniu z programów handlowych, jeśli są one dostępne. Jednym z ważnych sposobów budowania odporności jest stworzenie hierarchii zaopatrzenia z dostawcami z różnych krajów i/lub regionów. Hierarchia powinna ustalać priorytety dostawców w oparciu o realia geopolityczne, ciągłość biznesową i efektywność kosztową. Pierwszym krokiem do osiągnięcia tego celu jest podwójne zaopatrzenie: Państwa obecny dostawca oraz zapasowy w innym kraju.

Chociaż skupienie się na sprawdzonych strategiach odporności ma kluczowe znaczenie, istnieją sposoby na zachowanie prawa do potencjalnego zwrotu pieniędzy:

• Proszę dokonać przeglądu bieżących zgłoszeń celnych, zwłaszcza tych, które zbliżają się do kluczowych terminów.
• W przypadku zamkniętych (zlikwidowanych) wpisów, proszę złożyć protest w ciągu 180 dni od daty likwidacji.
• W przypadku otwartych pozycji proszę nadal monitorować datę likwidacji, aby podjąć odpowiednie działania.
• Proszę rozważyć skontaktowanie się z prawnikiem handlowym w celu omówienia, czy należy złożyć wniosek prawny do Trybunału Handlu Międzynarodowego.
• Proszę korzystać z narzędzi takich jak U.S. Tariff Impact Analysis, ACE Import Intelligence i U.S. Customs Analytics, aby podejmować świadome decyzje.

Spis treści