Rationalisation et durabilité : la délocalisation des processus de fabrication automobile

L'une des plus importantes entreprises de technologie de mobilité du secteur automobile soutient plus de 60 équipementiers automobiles à travers le monde. Leurs solutions de service intelligentes aident les conducteurs et les passagers à se sentir en sécurité et à l'aise. Avec une vision rationalisée de leurs processus de fabrication et de production, l'entreprise a choisi C.H. Robinson pour la concrétiser.

Un nouveau fournisseur pour une nouvelle installation de production

Avec son siège social en Asie, l'entreprise dessert les constructeurs automobiles dans le monde entier, y compris aux États-Unis. Elle a déterminé que l'ouverture d'une usine de fabrication à Monterrey, au Mexique, permettrait de réduire les temps de transit pour ces clients, tout en les aidant à rester concurrentiels sur le marché du juste-à-temps et en soutenant la stratégie mondiale de neutralité carbone de l'entreprise.

Malheureusement, opérer au Mexique peut être compliqué depuis l’autre bout du monde et cela, sans expertise adéquate. L’entreprise technologique savait qu’elle avait besoin d’une stratégie multimodale compétitive qui fonctionnerait en Asie et en Amérique du Nord. Elle a donc décidé de trouver un fournisseur de logistique pour les aider à naviguer dans les complexités. Elle a commencé par soumettre une demande de propositions (DP) à 10 fournisseurs internationaux.

Elle recherchait un prestataire logistique capable d'intégrer efficacement divers services pour soutenir l'expansion de l'entreprise au Mexique, y compris l'entreposage, la logistique du transport multimodal et le respect des réglementations douanières mexicaines.

Le bon fournisseur devait avoir de l’expérience dans l’optimisation du processus de relocalisation et fournir des renseignements sur les formalités douanières qui pourraient aider à minimiser les retards et les complications. Grâce à une planification minutieuse et à un soutien continu tout au long du processus de mise en œuvre, l'entreprise souhaitait maximiser les avantages de son déménagement au Mexique de toutes les manières possibles.

Lorsque son équipe logistique a examiné les réponses à la demande de propositions, elle a immédiatement reconnu que C.H. Robinson possédait une expertise inégalée concernant le transport de marchandises de grande valeur et les nombreuses complexités du paysage commercial mexicain, tout en offrant des services mondiaux plus robustes que ceux des autres fournisseurs.

L’entreprise était convaincue que C.H. Robinson utiliserait ses 35 années d’expérience au Mexique pour l'aider à naviguer avec succès dans le paysage commercial mexicain, à mettre en place la nouvelle usine de fabrication, à transporter leur fret, à simplifier les processus douaniers et à gérer les risques associés aux produits manquants ou endommagés.

Une solution de bout en bout a conduit au succès du nearshoring

Une fois sélectionnée, C.H. Robinson a élaboré une solution sur mesure pour aborder de manière proactive les complexités douanières. Cela comprenait la recommandation de classification préalable des marchandises pour déterminer les codes SH, ce qui a permis au client de se renseigner à l'avance sur les réglementations non douanières qu'il devait respecter. De plus, C.H. Robinson a sécurisé un espace d'entreposage suffisant pour répondre aux besoins en inventaire, garantissant ainsi un lancement sans accroc de l'usine de Monterrey.

Assistance continue à la mise en œuvre

Bien que la décision de construire à Monterrey, au Mexique, ait été prise, l'entreprise technologique s'est tournée vers C.H. Robinson pour obtenir de l'aide afin de mettre en œuvre les changements nécessaires à la nouvelle installation. Les équipes ont collaboré lors d'appels bimensuels pour fournir des mises à jour sur l'état d'avancement du projet. Tenir tout le monde informé était essentiel à la réussite de la nouvelle usine.

Tout au long du processus, les connaissances et l’expertise de C.H. Robinson ont aidé l’entreprise à comprendre la façon d'opérer avec succès au Mexique, les moyens de se conformer aux lois locales et les stratégies pour tirer parti de l’ACEUM et d’autres lois commerciales pour atteindre leurs objectifs spécifiques.

Options de services multimodaux pour des besoins évolutifs

En ce qui concerne l'approvisionnement de l'usine de Monterrey en matières premières, elle dispose de plusieurs options d'expédition en fonction des temps de transit requis, grâce aux solutions personnalisées de C.H. Robinson. Pour ses besoins plus immédiats, les produits bruts sont transportés par avion directement de l’aéroport de Shenzhen à l’aéroport international de Monterrey. Pour des délais plus longs, les services maritimes sont utilisés. Cette capacité à s'adapter à la hausse ou à la baisse selon les besoins est un résultat inestimable qui aide l'entreprise à économiser de l'argent et à soutenir ses objectifs de durabilité.

La solution de C.H. Robinson comprenait également des changements modaux et des combinaisons mer/air selon les besoins, en fonction du délai d'exécution et des niveaux de demande, pour l'aider à respecter ses engagements sans dépasser le budget.

Conformité pour des dédouanements simplifiés

Outre les services de transport de base, C.H. Robinson fait appel à un courtier en douane agréé tiers pour gérer les dédouanements à l'entrée et à la sortie du Mexique. Dans le cadre du processus de mise en œuvre, C.H. Robinson a effectué un examen complet de la classification des tarifs douaniers du Système harmonisé (SH) afin de définir correctement tous les produits à l’avance pour des dédouanements plus fluides à l’arrivée.

Promouvoir un changement positif à l'échelle mondiale

La collaboration entre les deux entreprises a donné des résultats remarquables. La compréhension approfondie des opérations mexicaines par C.H. Robinson a fourni des perspectives inestimables qui ont offert à l'entreprise de mobilité technologique les connaissances et les outils nécessaires pour une entrée harmonieuse sur le nouveau marché.

Cette expertise approfondie a non seulement accéléré le processus d'installation, mais a également permis à l'entreprise de naviguer à travers les différences culturelles avec confiance et agilité, lui permettant de s'adapter et de prospérer dans son nouvel environnement.

L'une des réalisations les plus significatives a été la simplification du processus douanier, un témoignage du travail de fond méticuleux en matière de classification des marchandises. Cela a réduit le temps que les marchandises passent en douane, améliorant l'efficacité opérationnelle et réduisant les goulets d'étranglement potentiels.

Sur le plan financier, la collaboration a permis de réaliser des économies substantielles. Leur stratégie logistique bien planifiée inclut également un accent sur le transport durable. Cela n'a pas seulement renforcé le résultat net, mais a également contribué à une approche plus durable et responsable des opérations commerciales. Sa collaboration stratégique avec C.H. Robinson a rendu tout cela possible.